[Untuk B atau tidak B, ini adalah soalan. - Shakespeare]
Pada tahun 1991, profesor MIT Kevin Ashton mula -mula mencadangkan konsep Internet Perkara.
Pada tahun 1994, rumah pintar Bill Gates telah siap, memperkenalkan peralatan pencahayaan pintar dan sistem kawalan suhu pintar untuk kali pertama. Peralatan dan sistem pintar mula memasuki pandangan orang biasa.
Pada tahun 1999, MIT menubuhkan "Pusat Pengenalan Automatik", yang mencadangkan bahawa "segala -galanya dapat dihubungkan melalui rangkaian", dan menjelaskan makna asas Internet Perkara.
Pada bulan Ogos 2009, Perdana Menteri Wen Jiabao mengemukakan "Sensing China", IoT secara rasmi disenaraikan sebagai salah satu daripada lima industri strategik yang muncul di negara ini, yang ditulis dalam "Laporan Kerja Kerajaan", IoT telah menarik perhatian besar dari seluruh masyarakat di China.
Seterusnya, pasaran tidak lagi terhad kepada kad pintar dan meter air, tetapi kepada pelbagai bidang, produk IoT dari latar belakang ke depan, ke penglihatan orang.
Selama 30 tahun pembangunan Internet of Things, pasaran telah mengalami banyak perubahan dan inovasi. Penulis menyikat sejarah perkembangan ke C dan B, dan cuba melihat masa lalu dari perspektif masa kini, untuk memikirkan masa depan Internet Perkara, di manakah ia akan pergi?
Ke C: Produk Novelty menarik perhatian orang ramai
Pada tahun -tahun awal, barang -barang rumah pintar, didorong oleh dasar, bom seperti cendawan. Sebaik sahaja produk pengguna ini, seperti penceramah pintar, gelang pintar dan robot menyapu, keluar, mereka popular.
· Penceramah pintar menumbangkan konsep penceramah rumah tradisional, yang boleh dihubungkan dengan rangkaian tanpa wayar, menggabungkan fungsi seperti kawalan perabot dan kawalan berbilang bilik, dan membawa pengguna pengalaman hiburan baru. Pembesar suara yang baru dilihat sebagai jambatan untuk berkomunikasi dengan produk pintar, dan dijangka sangat bernilai oleh beberapa syarikat teknologi besar seperti Baidu, Tmall dan Awal
· Gelang Smart Xiaomi di belakang Pencipta, R & D dan pengeluaran anggaran Teknologi Teknologi Huami, generasi band Xiaomi paling banyak menjual 1 juta unit, hasil kurang dari satu tahun di pasaran, dunia menjual lebih dari 10 juta unit; Band generasi kedua menghantar 32 juta unit, menetapkan rekod untuk perkakasan pintar Cina.
· Lantai Mopping Robot: Berpuas hati dengan fantasi rakyat secukupnya, duduk di sofa untuk dapat menyelesaikan kerja rumah. Untuk ini juga mencipta kata nama baru "The Lazy Economy", boleh menjimatkan masa kerja rumah untuk pengguna itu, sebaik sahaja ia keluar disukai oleh banyak pencinta produk pintar.
Sebab mengapa produk C mudah meletup pada tahun -tahun awal adalah bahawa produk pintar sendiri mempunyai kesan hotspot. Pengguna dengan dekad perabot lama, apabila melihat robot yang menyapu, jam tangan gelang pintar, penceramah pintar dan produk lain, akan berada di bawah pemacu rasa ingin tahu membeli barang -barang yang bergaya ini, pada masa yang sama dengan pelbagai platform sosial yang muncul (WeChat Circle of Friends, Weibo, QQ Space, Zhihu, dan lain -lain. Orang ramai berharap dapat meningkatkan kualiti hidup dengan produk pintar. Bukan sahaja pengeluar meningkatkan jualan mereka, tetapi juga semakin banyak orang telah mula memberi perhatian kepada Internet of Things.
Di rumah pintar ke dalam visi rakyat, Internet juga sedang berkembang dengan penuh, proses pembangunannya menghasilkan alat yang bernama Potret Pengguna, menjadi penggerak letupan lebih lanjut rumah pintar. Melalui kawalan pengguna yang tepat, jelaskan titik kesakitan mereka, lelaran rumah pintar lama daripada lebih banyak fungsi, kumpulan produk baru juga muncul tanpa henti, pasaran berkembang maju, memberi orang fantasi yang indah.
Walau bagaimanapun, di pasaran panas, sesetengah orang juga melihat tanda -tanda. Secara umum, pengguna produk pintar, permintaan mereka adalah kemudahan yang tinggi dan harga yang boleh diterima. Apabila kemudahan diselesaikan, pengeluar pasti akan mula mengurangkan harga produk, supaya lebih banyak orang dapat menerima harga produk pintar, untuk mencari lebih banyak pasaran. Apabila harga produk jatuh, pertumbuhan pengguna mencapai margin. Hanya ada sejumlah pengguna yang bersedia menggunakan produk pintar, dan lebih banyak orang memegang sikap konservatif terhadap produk pintar. Mereka tidak akan menjadi pengguna produk Internet of Things dalam masa yang singkat. Akibatnya, pertumbuhan pasaran secara beransur -ansur terjebak dalam kesesakan.
Salah satu tanda jualan rumah pintar yang paling ketara ialah kunci pintu pintar. Pada tahun -tahun awal, kunci pintu direka untuk hujung B. Pada masa itu, harga lebih tinggi dan kebanyakannya digunakan oleh hotel mewah. Kemudian, selepas populariti rumah pintar, pasaran C-terminal mula dibangunkan secara beransur-ansur dengan peningkatan penghantaran, dan harga pasaran C-terminal menurun dengan ketara. Hasilnya menunjukkan bahawa walaupun pasaran terminal C adalah panas, penghantaran terbesar adalah kunci pintu pintar rendah, dan pembeli, kebanyakannya untuk pengurus asrama hotel rendah dan awam, tujuan menggunakan kunci pintu pintar adalah untuk memudahkan pengurusan. Akibatnya, pengeluar telah "kembali ke perkataan mereka", dan terus membajak jauh ke hotel, homestay dan senario aplikasi lain. Menjual kunci pintu pintar ke pengendali homestay hotel, boleh menjual beribu -ribu produk pada satu masa, walaupun keuntungan telah menurun, tetapi mengurangkan banyak kos jualan.
Ke b: IoT membuka separuh kedua pertandingan
Dengan kedatangan pandemik, dunia sedang mengalami perubahan mendalam yang tidak kelihatan dalam satu abad. Ketika pengguna mengetatkan dompet mereka dan menjadi kurang bersedia untuk membelanjakan dalam ekonomi yang goyah, Internet Perkara Giants beralih ke terminal B untuk mencari pertumbuhan pendapatan.
Walaupun, pelanggan B-end berada dalam permintaan dan bersedia membelanjakan wang untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan bagi perusahaan. Walau bagaimanapun, pelanggan B-terminal sering mempunyai keperluan yang sangat berpecah, dan perusahaan dan industri yang berbeza mempunyai keperluan yang berbeza untuk kecerdasan, jadi masalah khusus perlu dianalisis. Pada masa yang sama, kitaran kejuruteraan projek B-end sering panjang, dan butirannya sangat kompleks, aplikasi teknikal sukar, kos penempatan dan kenaikan harga tinggi, dan kitaran pemulihan projek adalah panjang. Terdapat juga isu keselamatan data dan isu privasi untuk ditangani, dan mendapatkan projek B-side tidak mudah.
Walau bagaimanapun, bahagian perniagaan B sangat menguntungkan, dan sebuah syarikat penyelesaian IoT kecil dengan beberapa pelanggan sampingan B yang baik dapat membuat keuntungan yang mantap dan bertahan dalam kegawatan pandemik dan ekonomi. Pada masa yang sama, ketika Internet matang, banyak bakat dalam industri ini memberi tumpuan kepada produk SaaS, yang membuat orang mula memberi perhatian lebih kepada B-Side. Kerana SaaS memungkinkan sisi B ditiru, ia juga menyediakan aliran keuntungan tambahan yang berterusan (terus menghasilkan wang dari perkhidmatan berikutnya).
Dari segi pasaran, saiz pasaran SaaS mencapai 27.8 bilion yuan pada tahun 2020, peningkatan sebanyak 43% berbanding 2019, dan saiz pasaran PaaS melebihi 10 bilion yuan, peningkatan sebanyak 145% berbanding dengan tempoh yang sama tahun lepas. Pangkalan data, middleware dan perkhidmatan mikro berkembang pesat. Momentum seperti itu, menarik perhatian orang.
Untuk TOB (Internet of Things), pengguna utama adalah banyak unit perniagaan, dan keperluan utama untuk AIOT adalah kebolehpercayaan, kecekapan dan keselamatan yang tinggi. Senario aplikasi termasuk pembuatan pintar, rawatan perubatan pintar, pemantauan pintar, penyimpanan pintar, pengangkutan pintar dan tempat letak kereta, dan memandu automatik. Bidang ini mempunyai pelbagai masalah, bukan standard dapat diselesaikan, dan perlu berpengalaman, memahami industri, memahami perisian dan memahami penerapan penyertaan profesional, untuk mencapai transformasi pintar industri asal. Oleh itu, sukar untuk meningkatkan. Secara umum, produk IoT lebih sesuai untuk bidang dengan keperluan keselamatan yang tinggi (seperti pengeluaran lombong arang batu), ketepatan pengeluaran yang tinggi (seperti pembuatan mewah dan rawatan perubatan), dan tahap standardisasi produk yang tinggi (seperti bahagian, bahan kimia harian dan piawaian lain). Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, B-terminal secara beransur-ansur mula dibentangkan dalam bidang ini.
Ke C → ke B: Mengapa ada perubahan seperti itu
Kenapa ada peralihan dari C-terminal ke internet B-terminal perkara? Penulis meringkaskan sebab -sebab berikut:
1. Pertumbuhan ini tepu dan tidak ada pengguna yang cukup. Pengeluar IoT tidak sabar -sabar untuk mencari lengkung kedua pertumbuhan.
Empat belas tahun kemudian, Internet of Things dikenali oleh orang ramai, dan banyak syarikat besar telah muncul di China. Terdapat Xiaomi muda, terdapat juga transformasi pemimpin perabot tradisional Halemy secara beransur -ansur, terdapat perkembangan kamera dari Haikang Dahua, ada juga dalam bidang modul untuk menjadi penghantaran pertama di dunia Yuanyucom ... Bagi kedua -dua kilang besar dan kecil, perkembangan Internet perkara -perkara yang membosankan kerana bilangan pengguna yang terhad.
Tetapi jika anda berenang melawan arus, anda akan kembali. Begitu juga bagi syarikat yang memerlukan pertumbuhan yang berterusan untuk bertahan di pasaran yang kompleks. Akibatnya, pengeluar mula mengembangkan lengkung kedua. Millet membina sebuah kereta, kerana berkata dipaksa tidak berdaya; Haikang Dahua, dalam laporan tahunan secara senyap -senyap akan mengubah perniagaan kepada Perusahaan Perkara Pintar; Huawei dihadkan oleh Amerika Syarikat dan beralih ke pasaran B-end. Legion dan Huawei Cloud yang ditubuhkan adalah titik masuk bagi mereka untuk memasuki Internet of Things Market dengan 5G. Ketika syarikat -syarikat besar berduyun -duyun ke B, mereka mesti mencari ruang untuk pertumbuhan.
2. Berbanding dengan terminal C, kos pendidikan terminal B adalah rendah.
Pengguna adalah individu yang kompleks, melalui potret pengguna, boleh menentukan sebahagian daripada tingkah lakunya, tetapi tidak ada undang -undang untuk melatih pengguna. Oleh itu, adalah mustahil untuk mendidik pengguna, dan kos proses pendidikan sukar dikira.
Walau bagaimanapun, untuk perusahaan, pembuat keputusan adalah bos syarikat, dan bos kebanyakannya manusia. Apabila mereka mendengar kecerdasan, mata mereka menyala. Mereka hanya perlu mengira kos dan faedah, dan mereka secara spontan akan mula mencari penyelesaian transformasi pintar. Terutama dalam dua tahun ini, persekitaran tidak baik, tidak boleh membuka sumber, hanya dapat mengurangkan perbelanjaan. Dan itulah yang baik di Internet.
Menurut beberapa data yang dikumpulkan oleh penulis, pembinaan kilang pintar dapat mengurangkan kos buruh bengkel tradisional sebanyak 90%, tetapi juga mengurangkan risiko pengeluaran, mengurangkan ketidakpastian yang dibawa oleh kesilapan manusia. Oleh itu, bos yang mempunyai beberapa wang ganti di tangan, telah mula mencuba sedikit transformasi pintar kos rendah dengan sedikit, cuba menggunakan cara separa automatik dan separa partifik, perlahan-lahan melangkah. Hari ini, kami akan menggunakan tag elektronik dan RFID untuk ukuran dan barangan. Esok, kami akan membeli beberapa kenderaan AGV untuk menyelesaikan masalah pengendalian. Apabila automasi meningkat, pasaran B-end dibuka.
3. Pembangunan awan membawa kemungkinan baru ke Internet Perkara.
Ali Cloud, yang pertama memasuki pasaran awan, kini telah menyediakan Cloud Data untuk banyak perusahaan. Sebagai tambahan kepada pelayan awan utama, Ali Cloud telah membangunkan hulu dan hiliran. Tanda dagangan nama domain, analisis penyimpanan data, keselamatan awan dan kecerdasan buatan, dan juga skim transformasi pintar, boleh didapati di Ali Cloud Matang Penyelesaian. Ia boleh dikatakan bahawa tahun -tahun awal penanaman, secara beransur -ansur mula mempunyai tuaian, dan keuntungan bersih tahunan yang didedahkan dalam laporan kewangannya adalah positif, adalah ganjaran terbaik untuk penanamannya.
Produk utama awan Tencent adalah sosial. Ia menduduki sejumlah besar sumber pelanggan B-terminal melalui program kecil, gaji WeChat, WeChat perusahaan dan ekologi periferal lain. Berdasarkan ini, ia sentiasa memperdalam dan menyatukan kedudukan dominannya dalam bidang sosial.
Huawei Cloud, sebagai latecomer, mungkin menjadi langkah di belakang gergasi lain. Apabila ia memasuki pasaran, Giants sudah penuh sesak, jadi Huawei Cloud pada permulaan bahagian pasaran, menyedihkan. Walau bagaimanapun, ia dapat dikesan dari pembangunan pada tahun -tahun kebelakangan ini, Huawei Cloud masih dalam bidang pembuatan untuk melawan bahagian pasaran. Sebabnya ialah Huawei adalah syarikat pembuatan dan sangat sensitif terhadap kesukaran dalam industri pembuatan industri, yang membolehkan Huawei Cloud untuk menyelesaikan masalah perusahaan dan titik kesakitan dengan cepat. Keupayaan ini menjadikan Huawei Cloud salah satu daripada lima awan teratas di dunia.
Dengan pertumbuhan pengkomputeran awan, Giants telah melihat kepentingan data. Awan, sebagai pembawa data, telah menjadi objek pertikaian untuk kilang -kilang besar.
Ke B: Ke mana pasaran berjalan?
Adakah masa depan untuk akhir B? Ini mungkin soalan mengenai minda banyak pembaca yang membaca ini. Dalam hal ini, menurut tinjauan dan anggaran pelbagai institusi, kadar penembusan internet B-terminal masih sangat rendah, kira-kira 10%-30%, dan pembangunan pasaran masih mempunyai ruang penembusan yang besar.
Saya mempunyai beberapa petua untuk memasuki pasaran B-end. Pertama sekali, penting untuk memilih medan yang betul. Perusahaan harus mempertimbangkan lingkaran kapasiti di mana perniagaan mereka sekarang terletak, terus memperbaiki perniagaan utama mereka, menyediakan penyelesaian yang kecil tetapi indah, dan menyelesaikan keperluan beberapa pelanggan. Melalui pengumpulan program, perniagaan boleh menjadi parit yang sangat baik selepas kematangan. Kedua, untuk perniagaan B-end, bakat sangat penting. Orang yang dapat menyelesaikan masalah dan menyampaikan hasil akan membawa lebih banyak kemungkinan kepada syarikat. Akhirnya, banyak perniagaan di sisi B bukanlah satu perjanjian. Perkhidmatan dan peningkatan boleh disediakan selepas projek selesai, yang bermaksud terdapat aliran keuntungan yang stabil untuk ditambang.
Kesimpulan
Internet of Things Market telah berkembang selama 30 tahun. Pada tahun -tahun awal, Internet of Things hanya digunakan pada akhir B. NB-IoT, Lora's Water Meter dan Kad Pintar RFID menyediakan banyak kemudahan untuk kerja infrastruktur seperti bekalan air. Walau bagaimanapun, angin barang -barang pengguna pintar bertiup terlalu kuat, sehingga Internet of Things telah menarik perhatian orang ramai dan menjadi barangan pengguna yang dicari oleh orang -orang untuk jangka waktu tertentu. Sekarang, Tuyere telah pergi, akhir pasaran mula menunjukkan trend malaise, perusahaan besar nubuatan telah mula menyesuaikan busur, untuk berakhir ke hadapan lagi, dengan harapan dapat mencari keuntungan lebih lanjut.
Dalam beberapa bulan kebelakangan ini, Institut Penyelidikan Peta AIOT Star telah menjalankan siasatan dan analisis yang lebih terperinci dan mendalam mengenai industri barangan pengguna pintar, dan juga mengemukakan konsep "kehidupan pintar".
Kenapa penempatan manusia pintar, bukannya rumah pintar tradisional? Selepas sebilangan besar wawancara dan penyiasatan, penganalisis Peta AIOT Star mendapati bahawa selepas meletakkan produk tunggal pintar, sempadan antara terminal C-dan B-terminal secara beransur-ansur kabur, dan banyak produk pengguna pintar digabungkan dan dijual kepada B-terminal, membentuk skim berorientasikan senario. Kemudian, dengan penempatan manusia yang bijak adegan ini akan menentukan pasaran isi rumah pintar hari ini, lebih tepat.
Masa Post: Okt-11-2022